战略成长实战课,人人都能用到的高段位战略思维,助力企业持续增长
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战略成长实战课,人人都能用到的高段位战略思维,助力企业持续增长
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课程亮点
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系统化体系:涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程,形成闭环管理,助力企业持续增长。
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实战案例丰富:解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例,提供可落地的工具与方法。
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课程内容
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战略构建:使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。
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战略解码:业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定(含财务规划)。
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战略落地:组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。
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战略复盘:差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。
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战略监控:动态监控三要素、闭环反馈机制
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课程内容:
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00、第0课-开营寄语
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0五道战略体验课
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01、第一课-避免战略管理的误区
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02、第二课-人人都要拥有战略思维
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03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
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04、第四课-理解使命、远景目标和价值
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05、第五课-什么是3c模型
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06、第六课-理解外部力量需求技术
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07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
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08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级
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09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
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10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争
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11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
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12、第十二课-商业计划是什么?
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13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
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14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
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15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
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16、第十六课-战略落地需要的组织能力
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17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式
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18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验
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19、第十九课-战略监控的三个基本方法
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20、测试题及答案
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21、第一场直播课
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22、五道战略线上总结
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