管理团队必学课,阿里三板斧心法、绩效管理、团队激励,即学即用,快速打造高效能团队

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课程亮点

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中基层管理者的“必修课”

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全程都是干货,即学即用,快速见效!

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课程大纲

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第一章:三板斧的定义与由来

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马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧

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管理者应具备的管理能力、工具

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第二章:招聘与解雇

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管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇

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第三章:建团队

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小团队如何做文化建设

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目标管理的理念与技巧

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第四章:拿结果

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绩效管理的路径与流程

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基层管理者必须掌握的战略落地能力

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第五章:管理的基本工具

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团队融合工具学习

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绩效分布图

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第六章:应用技巧

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小团队的文化构建

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课程内容:

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06招聘之胜任力模型搭建

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07招聘之JD撰写及面试技巧

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1.1三板斧的缘起

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1.2三板斧修炼方式一:揪头发

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1.3三板斧修炼方式二:照镜子

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1.4三板斧修炼方式三:闻味道

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1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述

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2.3解雇员工的原则及评判标准

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2.4解雇员工的技巧

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3.1如何建团队01:确定目标

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3.2如何建团队02:制定KPI的标准

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3.3如何建团队03:制定KPI的方法

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3.4如何建团队04:建设团队文化

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4.1如何拿结果01:绩效管理五步曲

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4.2如何拿结果02:绩效管理的应用和常见问题

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4.3如何拿结果03:如何进行战略拆分

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4.4如何拿结果04:追过程,拿结果

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4.5如何拿结果05:区分杠杆解和日常工作

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4.6如何拿结果06:创新的根本方法论

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4.7如何拿结果07:如何开会

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5.1管理工具之鱼缸会议

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5.2管理工具之生命年轮

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5.3管理工具之日报与周报的写法

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5.4管理工具之271员工分布

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5.5管理工具之期望值管理

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5.6团队管理的32字真经

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6.1团队管理的应用技巧之团队激励

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6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐

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6.3团队管理应用技巧之战略拆解

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加餐·课程作业

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